Как да се запази уникално конкурентно предимство за производителите на LED дисплеи

От самото си създаване LED технологията, тя се използва широко във всички аспекти на ежедневието и дори хората в индустрията я определят като най-добрия луминесцентен материал, който хората могат да намерят. В днешно време LED електронните дисплеи са постигнали значително развитие като много привлекателен отрасъл на LED индустрията. И така, в индустриална среда, където индустрията става все по-зряла, а конкуренцията - все по-ожесточена, как производителите на LED дисплеи ще запазят своите уникални конкурентни предимства?

През последните няколко години индустрията за електронни LED дисплеи в моята страна преживя златен период на развитие. Бързото нарастване на пазарното търсене доведе до масовото внедряване на LED електронни дисплеи в сценични представления, стадиони, реклама и много други области. Отвореният пазар донесе повече бизнес възможности, но това също означава, че пазарната конкуренция ще стане по-интензивна, оставяйки компаниите за LED екрани с все по-малки маржове на печалба. Всъщност, жестоките факти, пред които са изправени много компании в момента, са, че относително ниският праг, смесеният модел на риби и дракони и силно хомогенизираните продукти превърнаха „ценовата война“, която повечето компании мразят, но е неизбежна, в LED електронни дисплеи. Основната тема на пазара.

Следователно, как да се излезе от сегашното затруднение, да се постигне собствен пробив и да се оцелее при предстоящите пазарни промени се превърна в най-неотложния проблем за всяка компания за LED дисплеи в Шенжен. Не е трудно да се вземе такова решение. Има общи черти в развитието на всяка индустрия. Не е трудно да се намери решение, като се схванат тези основни принципи.

В икономическата теория съществува добре познат закон за „теорията на бъчвата“. Простото тълкуване е, че количеството вода, което може да побере една дървена кофа, не се определя от най-дългата дъска, а от най-късата. В мениджмънта това може да се разшири, за да се разбере, че предприятията трябва да компенсират недостатъците, за да получат добър импулс за развитие. Друго разширено тълкуване смята, че развитието на едно предприятие се нуждае от предимствата, които могат да стимулират собственото му развитие. Това не е къса дъска, а дълга дъска.

Например, за големи и средни предприятия със силна научноизследователска и развойна дейност и финансова мощ, общата сила е сравнително силна. Компанията трябва да премахне недостатъците в много звена, като продукти, таланти, управление и канали, и да отвори всички аспекти на научноизследователската и развойна дейност, производството и продажбите. Нека кофите на предприятията съдържат повече „сила“. Но не трябва да се задоволяваме само с балансирано развитие. За такова мощно предприятие компенсирането на недостатъците е основата за оцеляване, но уникалният лонгборд е най-голямата движеща сила за развитието на предприятието. Например, компании със силни възможности за научноизследователска и развойна дейност започнаха да инвестират в научноизследователска и развойна дейност и производство на LED дисплеи с „малък ъгъл“ с изключително високо техническо съдържание; компаниите със силни всеобхватни възможности за поддържащи услуги обръщат повече внимание на изграждането на сервизни марки.

За малките и микро LED компании, ако искат да оцелеят във все по-конкурентна среда, те трябва да компенсират недостатъците си в научноизследователската и развойна дейност, силните страни, влиянието върху каналите и други области. Но за този тип предприятие може да е по-ценно да намери и изгради собствена дълга дъска. По-конкретно, според собствените силни страни и предимства, ефективното използване на „микроиновации“ означава създаване на собствени уникални характеристики, концентриране на превъзходни ресурси, насочване на усилията върху една или две точки и постигане на локални пробиви чрез достатъчен натиск. И се обръща към прикриване на недостатъците на предприятието. Например, някои компании се фокусират само върху много специфичен индустриален сектор.

Всъщност няма предприятие без недостатъци. Балансът на всички аспекти на предприятието е динамичен процес на развитие. При условие че разходите позволяват, навременното отстраняване на недостатъците може да избегне засягане на цялостната сила на предприятието поради определена нестабилна връзка. Но в същото време, дългата дъска не може да бъде пренебрегната за растежа на компанията. Това е износът на силата на марката на компанията. Ако късата дъска е вътрешна сила, тогава дългата дъска е външна сила. Двете са неразделно цяло. Само координираното развитие може да има ефект. В противен случай, след като двете бъдат разделени, и капка вода няма да може да се задържи.