Hogyan őrizhetik meg egyedi versenyelőnyüket a LED kijelző gyártók?

A LED-technológia születése óta széles körben használják a mindennapi élet minden területén, sőt, még az iparágban dolgozók is a legjobb világítóanyagként definiálják, amelyet az emberek találhatnak. Napjainkban a LED-es elektronikus kijelzők jelentős fejlődésen mentek keresztül, mint a LED-iparág nagyon vonzó ága. Tehát egy olyan ipari környezetben, ahol az iparág egyre érettebbé válik, és a verseny egyre élesebbé válik, hogyan fogják a LED-kijelző-gyártók megőrizni egyedi versenyelőnyeiket?

Az elmúlt években hazám LED-es elektronikus kijelzőipara a fejlődés aranykorát élte át. A piaci kereslet gyors növekedése a LED-es elektronikus kijelzők széles körű elterjedéséhez vezetett a színpadokon, stadionokban, reklámokban és sok más területen. A nyílt piac több üzleti lehetőséget teremtett, de azt is jelenti, hogy a piaci verseny intenzívebbé válik, így a LED-képernyőket gyártó vállalatok egyre kisebb profitmarzsot fognak elérni. Valójában a kegyetlen tények, amelyekkel jelenleg sok vállalat szembesül, az, hogy a viszonylag alacsony küszöb, a halak és sárkányok vegyes mintázata, valamint a súlyosan homogenizált termékek miatt a legtöbb vállalat által utált, de elkerülhetetlen „árháború” a LED-es elektronikus kijelzők piacának fő témájává vált.

Ezért minden sencseni LED kijelzőgyártó vállalat számára a jelenlegi nehéz helyzetből való kilábalás, az áttörés elérése és a közelgő piaci átrendeződés túlélése vált a legsürgetőbb problémává. Nem nehéz ilyen döntést hozni. Bármely iparág fejlődésében vannak közös vonások. Nem nehéz megoldást találni ezen alapelvek megértésével.

A közgazdaságtanban létezik egy jól ismert „hordóelméleti” törvény. Az egyszerű értelmezés szerint egy favödör víztartalmát nem a leghosszabb, hanem a legrövidebb deszka határozza meg. A menedzsmentben ez kiterjeszthető arra, hogy a vállalkozásoknak pótolniuk kell a hiányosságokat ahhoz, hogy jó fejlődési lendületet kapjanak. Egy másik kiterjesztett értelmezés szerint egy vállalkozás fejlődéséhez olyan előnyökre van szükség, amelyek a saját fejlődését is előmozdíthatják. Ez nem egy rövid deszka, hanem egy hosszú deszka.

Például a nagy és közepes méretű, erős K+F és pénzügyi erővel rendelkező vállalatok esetében az általános erő viszonylag erős. A vállalatnak számos területen, például a termékekben, a tehetségekben, a menedzsmentben és a csatornákban kell kiküszöbölnie a hiányosságokat, és meg kell nyitnia a K+F, a termelés és az értékesítés minden aspektusát. Hadd tartalmazzon a vállalkozások vödrje több „erőt”. De nem elégedhetünk meg csak a kiegyensúlyozott fejlődéssel. Egy ilyen erős vállalat számára a hiányosságok pótlása a túlélés alapja, de az egyedülálló longboard a vállalkozásfejlesztés legnagyobb hajtóereje. Például az erős K+F képességekkel rendelkező vállalatok elkezdtek befektetni a rendkívül magas műszaki tartalmú „kis osztású” LED-kijelzők K+F-be és gyártásába; az erős, átfogó támogató szolgáltatási képességekkel rendelkező vállalatok nagyobb figyelmet fordítanak a szolgáltatási márkák építésére.

A kis és mikro LED-es vállalatoknak, ha egy egyre versenyképesebb környezetben szeretnének túlélni, pótolniuk kell a hiányosságaikat a K+F, az erősségeik, a csatornabefolyásuk és más területeken. Az ilyen típusú vállalkozások számára azonban értékesebb lehet saját hosszútávú áramkört találni és építeni. Konkrétan, a saját erősségeik és erősségeik szerint a „mikroinnováció” hatékony felhasználása azt jelenti, hogy saját egyedi jellemzőket hoznak létre, a kiváló erőforrásokat koncentrálják, egy vagy két pontra összpontosítanak, és megfelelő nyomásgyakorlással helyi áttöréseket érnek el. És a vállalkozás hiányosságainak elfedésére törekszenek. Például egyes vállalatok csak egy nagyon specifikus iparágra koncentrálnak.

Valójában nincs olyan vállalkozás, amelyben ne lennének hiányosságok. A vállalkozás minden aspektusának egyensúlya egy dinamikus fejlődési folyamat. A költségek függvényében a hiányosságok időben történő kijavítása elkerülheti, hogy a vállalkozás általános erejét befolyásolják a nem zökkenőmentes kapcsolatok. Ugyanakkor a hosszú deszkát sem szabad figyelmen kívül hagyni a vállalat növekedése szempontjából. Ez a vállalat márkaerejének exportja. Ha a rövid deszka belső erő, akkor a hosszú deszka külső erő. A kettő elválaszthatatlan egészet alkot. Csak az összehangolt fejlődés érvényesülhet. Ellenkező esetben, ha a kettő elválik, egy csepp víz sem fog megmaradni.