Cara mempertahankan keunggulan kompetitif yang unik untuk produsen layar LED

Sejak kelahiran teknologi LED, telah banyak digunakan dalam semua aspek kehidupan sehari -hari, dan bahkan orang -orang di industri mendefinisikannya sebagai bahan bercahaya terbaik yang dapat ditemukan manusia. Saat ini, layar tampilan elektronik LED telah mencapai perkembangan yang cukup besar sebagai cabang yang sangat menarik dari industri LED. Jadi, di lingkungan industri di mana industri menjadi semakin matang dan persaingan menjadi semakin sengit, bagaimana produsen tampilan LED akan mempertahankan keunggulan kompetitif mereka yang unik?

Dalam beberapa tahun terakhir, negara saya ’ industri tampilan elektronik LED telah mengalami periode pengembangan emas. Peningkatan permintaan pasar yang cepat telah mendorong adopsi skala besar tampilan elektronik LED dalam kinerja panggung, stadion, iklan dan banyak bidang lainnya. Pasar terbuka telah membawa lebih banyak peluang bisnis, tetapi juga berarti bahwa persaingan pasar akan menjadi lebih intens, meninggalkan perusahaan layar LED dengan margin keuntungan yang semakin sedikit. Faktanya, fakta -fakta kejam yang dihadapi banyak perusahaan saat ini adalah bahwa ambang batas yang relatif rendah, pola campuran ikan dan naga, dan produk yang dihomogenisasi parah telah membuat “ Harga Perang ” Bahwa sebagian besar perusahaan membenci tetapi tidak dapat dihindari menjadi tampilan elektronik LED. Tema utama pasar.

Oleh karena itu, bagaimana keluar dari kesulitan saat ini, mencapai terobosannya sendiri, dan bertahan dari perombakan pasar yang akan datang telah menjadi masalah yang paling mendesak bagi perusahaan display yang dipimpin Shenzhen. Tidak sulit untuk membuat keputusan seperti itu. Ada arekmonalitas dalam pengembangan industri apa pun. Tidak sulit untuk menemukan solusi dengan memahami prinsip -prinsip dasar ini.

Dalam teori ekonomi, ada “ yang terkenal; teori barel ” hukum. Interpretasi sederhana adalah berapa banyak air yang dapat dipegang oleh ember kayu tidak ditentukan oleh papan terpanjang, tetapi oleh papan terpendek. Dalam manajemen, dapat diperluas untuk memahami bahwa perusahaan harus menebus kekurangan untuk mendapatkan momentum pengembangan yang baik. Interpretasi lain yang diperluas percaya bahwa pengembangan perusahaan membutuhkan keuntungan yang dapat mendorong pengembangannya sendiri. Ini bukan papan pendek, tetapi papan panjang.

Misalnya, untuk perusahaan besar dan menengah dengan R yang kuat&D dan kekuatan finansial, kekuatan keseluruhan relatif kuat. Perusahaan harus menghilangkan kekurangan di banyak tautan seperti produk, bakat, manajemen, dan saluran, dan membuka semua aspek R&D, produksi dan penjualan. Biarkan ember perusahaan mengandung lebih banyak “ Kekuatan. ” Tapi kita tidak boleh puas dengan pembangunan seimbang. Untuk perusahaan yang kuat, menebus kekurangan adalah dasar untuk bertahan hidup, tetapi longboard yang unik adalah kekuatan pendorong terbesar untuk pengembangan perusahaan. Misalnya, perusahaan dengan R yang kuat&D kemampuan telah mulai berinvestasi di r&D dan produksi “ pitch kecil ” Tampilan LED dengan konten teknis yang sangat tinggi; Perusahaan dengan kemampuan layanan pendukung komprehensif yang kuat lebih memperhatikan pembangunan merek layanan.

Untuk perusahaan yang dipimpin kecil dan mikro, jika mereka ingin bertahan hidup di lingkungan yang semakin kompetitif, mereka perlu menebus kekurangan mereka di R&D, kekuatan, pengaruh saluran dan bidang lainnya. Tetapi untuk jenis perusahaan ini, mungkin lebih berharga untuk menemukan dan membangun papan panjangnya sendiri. Secara khusus, menurut kekuatan dan kekuatan sendiri, penggunaan yang efektif dari “ mikro-inovasi ” berarti membuat satu ’ karakteristik uniknya sendiri, memusatkan sumber daya superior, mengerahkan upaya pada satu atau dua poin, dan mencapai terobosan lokal melalui tekanan yang cukup. Dan berbalik untuk menutupi kekurangan perusahaan. Misalnya, beberapa perusahaan hanya fokus pada sektor industri yang sangat spesifik.

Bahkan, tidak ada perusahaan tanpa kekurangan. Keseimbangan semua aspek perusahaan adalah proses pengembangan yang dinamis. Di bawah premis perizinan biaya, perbaikan kekurangan tepat waktu dapat menghindari mempengaruhi kekuatan keseluruhan perusahaan karena tautan tertentu yang tidak lancar. . Tetapi pada saat yang sama, dewan panjang tidak dapat diabaikan untuk pertumbuhan perusahaan. Ini adalah ekspor perusahaan ’ kekuatan merek. Jika papan pendek adalah kekuatan internal, maka papan panjang adalah kekuatan eksternal. Keduanya adalah keseluruhan yang tidak terpisahkan. Hanya pengembangan terkoordinasi yang dapat berlaku. Kalau tidak, begitu keduanya dipisahkan, setetes air tidak akan dapat menahan.