Como manter uma vantagem competitiva única para os fabricantes de exibição LED

Desde o nascimento da tecnologia LED, ela tem sido amplamente utilizada em todos os aspectos da vida cotidiana, e até as pessoas da indústria a definem como o melhor material luminescente que os humanos podem encontrar. Atualmente, as telas de exibição eletrônica de LED alcançaram um desenvolvimento considerável como um ramo muito atraente do setor de LED. Então, em um ambiente industrial em que a indústria está se tornando cada vez mais madura e a concorrência está se tornando cada vez mais feroz, como os fabricantes de exibição de LED manterão suas vantagens competitivas únicas?

Nos últimos anos, meu país ’ a indústria eletrônica de exibição eletrônica liderou um período de ouro de ouro. O rápido aumento da demanda do mercado impulsionou a adoção em larga escala da exibição eletrônica LED no desempenho do palco, estádios, publicidade e muitos outros campos. O mercado aberto trouxe mais oportunidades de negócios, mas também significa que a concorrência do mercado se tornará mais intensa, deixando as empresas de tela LED com cada vez menos margens de lucro. De fato, os fatos cruéis enfrentados por muitas empresas atualmente são que o limiar relativamente baixo, o padrão misto de peixes e dragões e os produtos severamente homogeneizados fizeram o “ guerra de preços ” Que a maioria das empresas odeia, mas inevitável, torna -se displays eletrônicos LED. O tema principal do mercado.

Portanto, como sair da situação atual, alcançar seu próprio avanço e sobreviver à rejeição do mercado que se tornou o problema mais urgente para qualquer empresa de exibição de Shenzhen LED. Não é difícil tomar essa decisão. Existem commonidades no desenvolvimento de qualquer setor. Não é difícil encontrar uma solução ao entender esses princípios básicos.

Na teoria econômica, existe um conhecido “ teoria do barril ” lei. A interpretação simples é que a quantidade de água que um balde de madeira pode segurar não é determinado pela prancha mais longa, mas pela prancha mais curta. Na gerência, pode ser estendido para entender que as empresas devem compensar as deficiências para obter um bom momento de desenvolvimento. Outra interpretação estendida acredita que o desenvolvimento de uma empresa precisa das vantagens que podem impulsionar seu próprio desenvolvimento. Esta não é uma placa curta, mas uma placa longa.

Por exemplo, para empresas grandes e médias com forte R&D e força financeira, a força geral é relativamente forte. A empresa deve eliminar deficiências em muitos links, como produtos, talentos, gerenciamento e canais, e abrir todos os aspectos de r&D, produção e vendas. Que os baldes das empresas contenham mais “ força. ” Mas não devemos apenas estar satisfeitos com o desenvolvimento equilibrado. Para uma empresa tão poderosa, compensar as deficiências é a base para a sobrevivência, mas o Longboard exclusivo é a maior força motriz para o desenvolvimento da empresa. Por exemplo, empresas com forte r&D os recursos começaram a investir no r&D e produção de “ pequeno passo ” LED display com conteúdo técnico extremamente alto; Empresas com fortes recursos abrangentes de serviço de suporte estão prestando mais atenção à construção de marcas de serviço.

Para empresas pequenas e micro -LED, se quiserem sobreviver em um ambiente cada vez mais competitivo, eles precisam compensar suas deficiências em r&D, força, influência do canal e outros campos. Mas para esse tipo de empresa, pode ser mais valioso encontrar e construir sua própria placa longa. Especificamente, de acordo com um ’ significa criar características únicas, concentrando recursos superiores, esforçando esforços em um ou dois pontos e alcançando avanços locais através de pressão suficiente. E vire para encobrir as deficiências da empresa. Por exemplo, algumas empresas se concentram apenas em um setor da indústria muito específico.

De fato, não há empreendimento sem deficiências. O equilíbrio de todos os aspectos da empresa é um processo de desenvolvimento dinâmico. Sob a premissa de permissão de custos, o reparo oportuno de deficiências pode evitar afetar a força geral da empresa devido a um certo link que não é suave. . Mas, ao mesmo tempo, o conselho longo não pode ser ignorado para o crescimento da empresa. Esta é a exportação da empresa da marca. Se a placa curta for de força interna, a placa longa será uma força externa. Os dois são um todo inseparável. Somente o desenvolvimento coordenado pode entrar em vigor. Caso contrário, uma vez que os dois estiverem separados, uma gota de água não poderá segurar.