Come mantenere un vantaggio competitivo unico per i produttori di display a LED

Dalla nascita della tecnologia LED, è stata ampiamente utilizzata in tutti gli aspetti della vita quotidiana e persino le persone del settore lo definiscono il miglior materiale luminescente che gli umani possono trovare. Al giorno d'oggi, gli schermi elettronici a LED hanno raggiunto un notevole sviluppo come ramo molto interessante dell'industria a LED. Quindi, in un ambiente industriale in cui l'industria sta diventando sempre più matura e la concorrenza sta diventando sempre più feroce, in che modo i produttori di display guidati manterranno i loro vantaggi competitivi unici?

Negli ultimi anni, il mio paese ’ l'industria elettronica a LED ha sperimentato un periodo di sviluppo dorato. Il rapido aumento della domanda di mercato ha guidato l'adozione su larga scala di display elettronici a LED in prestazioni teatrali, stadi, pubblicità e molti altri campi. Il mercato aperto ha offerto più opportunità commerciali, ma significa anche che la concorrenza del mercato diventerà più intensa, lasciando le società a schermo a LED con margini di profitto sempre meno. In effetti, i fatti crudeli che affrontano molte aziende al momento sono che la soglia relativamente bassa, il modello misto di pesce e draghi e i prodotti gravemente omogeneizzati hanno reso “ Price War ” Che la maggior parte delle aziende odia ma inevitabile diventa display elettronici a LED. Il tema principale del mercato.

Pertanto, come uscire dall'attuale situazione, raggiungere la propria svolta e sopravvivere all'imminente rimpasto del mercato è diventato il problema più urgente per qualsiasi società di esposizioni guidate da Shenzhen. Non è difficile prendere una tale decisione. Ci sono arecommonali nello sviluppo di qualsiasi settore. Non è difficile trovare una soluzione afferrando questi principi di base.

Nella teoria economica, esiste una nota “ teoria del barile ” legge. La semplice interpretazione è che quanta acqua può contenere un secchio di legno non è determinata dalla tavola più lunga, ma dalla tavola più breve. Nella direzione, può essere esteso per capire che le imprese devono compensare le carenze al fine di ottenere un buon momento di sviluppo. Un'altra interpretazione estesa ritiene che lo sviluppo di un'impresa abbia bisogno di vantaggi che possono guidare il proprio sviluppo. Questa non è una tavola corta, ma una lunga tavola.

Ad esempio, per le grandi e medie imprese con R forte&D e forza finanziaria, la forza generale è relativamente forte. La società deve eliminare le carenze in molti collegamenti come prodotti, talenti, gestione e canali e aprire tutti gli aspetti di R&D, produzione e vendite. Lascia che i secchi delle imprese contengano più “ resistenza. ” Ma non dobbiamo solo essere soddisfatti dello sviluppo equilibrato. Per un'impresa così potente, compensare le carenze è la base per la sopravvivenza, ma il longboard unico è la più grande forza trainante per lo sviluppo aziendale. Ad esempio, aziende con R Strong R&Le capacità D hanno iniziato a investire nella R&D e produzione di “ piccolo tiro ” Display a LED con contenuti tecnici estremamente elevati; Le aziende con forti capacità di servizio di supporto complete stanno prestando maggiore attenzione alla costruzione di marchi di servizi.

Per le aziende piccole e micro guidate, se vogliono sopravvivere in un ambiente sempre più competitivo, devono compensare le loro carenze in R&D, forza, influenza del canale e altri campi. Ma per questo tipo di impresa, può essere più prezioso trovare e costruire la propria lunga tavola. In particolare, secondo una forza e i punti di forza ’ Significa creare caratteristiche uniche ’, concentrando le risorse superiori, esercitando sforzi su uno o due punti e raggiungendo le scoperte locali attraverso una pressione sufficiente. E gira per coprire le carenze dell'impresa. Ad esempio, alcune aziende si concentrano solo su un settore del settore molto specifico.

In effetti, non esiste un'impresa senza carenze. L'equilibrio di tutti gli aspetti dell'impresa è un processo di sviluppo dinamico. In base alla premessa del costo che consente, la riparazione tempestiva delle carenze può evitare di influire sulla resistenza complessiva dell'impresa a causa di un determinato collegamento che non è regolare. . Ma allo stesso tempo, la Long Board non può essere ignorata per la crescita dell'azienda. Questa è l'esportazione dell'azienda ’ Strezza del marchio. Se la scheda corta è di forza interna, la scheda lunga è una forza esterna. I due sono un insieme inseparabile. Solo lo sviluppo coordinato può avere effetto. Altrimenti, una volta che i due sono separati, una goccia d'acqua non sarà in grado di trattenere.