Wie man einen einzigartigen Wettbewerbsvorteil für LED -Displayhersteller beibehält

Seit der Geburt der LED -Technologie wurde sie in allen Aspekten des täglichen Lebens weit verbreitet, und selbst Menschen in der Branche definieren es als das beste Lumineszenzmaterial, das Menschen finden können. Heutzutage haben LED -Bildschirme für elektronische Displays als sehr attraktive Filiale der LED -Branche eine beträchtliche Entwicklung erreicht. In einem industriellen Umfeld, in dem die Branche immer reifer wird und der Wettbewerb immer heftiger wird, wie werden die Hersteller von LED -Displays ihre einzigartigen Wettbewerbsvorteile beibehalten?

In den letzten Jahren hat mein Land ’ eine elektronische Display -Industrie von LED eine goldene Entwicklungsphase verzeichnet. Der rasante Anstieg der Marktnachfrage hat die groß angelegte Einführung von LED-elektronischen Displays in Bühnenleistung, Stadien, Werbung und vielen anderen Feldern vorangetrieben. Der offene Markt hat mehr Geschäftsmöglichkeiten gebracht, aber er bedeutet auch, dass der Marktwettbewerb intensiver wird und LED -Screen -Unternehmen immer weniger Gewinnmargen hinterlassen. Tatsächlich sind die grausamen Fakten, die vielen Unternehmen derzeit ausgesetzt sind, der relativ niedrige Schwellenwert, das gemischte Muster von Fischen und Drachen und die stark homogenisierten Produkte haben die “ Price War ” Dass die meisten Unternehmen hassen, aber unvermeidlich werden, werden geführte elektronische Displays. Das Hauptthema des Marktes.

Daher ist es für jedes Shenzhen -LED -Display -Unternehmen das dringendste Problem geworden, wie man aus der aktuellen Lage herauskommt, einen eigenen Durchbruch erzielt und die kommende Marktumbildung überlebt. Es ist nicht schwierig, eine solche Entscheidung zu treffen. In der Entwicklung einer Branche. Es ist nicht schwierig, eine Lösung zu finden, indem sie diese Grundprinzipien erfasst.

In der Wirtschaftstheorie gibt es eine bekannte “ Barrel Theory ” Gesetz. Die einfache Interpretation ist, dass das, wie viel Wasser ein Holzeimer halten kann, nicht durch die längste Planke, sondern durch die kürzeste Planke bestimmt wird. Im Management kann es erweitert werden, zu verstehen, dass Unternehmen Mängeln ausgleichen müssen, um eine gute Entwicklungsimpulation zu erzielen. Eine andere erweiterte Interpretation ist der Ansicht, dass die Entwicklung eines Unternehmens die Vorteile erfordert, die seine eigene Entwicklung vorantreiben können. Dies ist kein kurzes Vorstand, sondern ein langes Board.

Zum Beispiel für große und mittelgroße Unternehmen mit starkem r&D und finanzielle Stärke ist die Gesamtstärke relativ stark. Das Unternehmen muss Mängel in vielen Links wie Produkte, Talenten, Management und Kanäle beseitigen und alle Aspekte von R eröffnen&D, Produktion und Vertrieb. Lassen Sie die Eimer von Unternehmen mehr “ Stärke enthalten. ” Aber wir dürfen nicht nur mit ausgewogener Entwicklung zufrieden sein. Für ein solches mächtiges Unternehmen ist es die Grundlage für das Überleben, aber das einzigartige Longboard ist die größte treibende Kraft für die Entwicklung von Unternehmen. Zum Beispiel Unternehmen mit starkem r&D Die Fähigkeiten haben begonnen, in den R zu investieren&D und Produktion von “ Small-Pitch ” LED -Anzeigen mit extrem hohen technischen Inhalten; Unternehmen mit starken umfassenden unterstützenden Servicefunktionen achten mehr auf den Bau von Servicemarken.

Für kleine und mikro geführte Unternehmen müssen sie ihre Mängel in R.&D, Stärke, Kanaleinfluss und andere Felder. Für diese Art von Unternehmen kann es jedoch wertvoller sein, ein eigenes langes Board zu finden und zu bauen. Insbesondere nach einem ’ Mittel, um eine einzigartige Eigenschaften eines ’ zu erstellen, überlegene Ressourcen zu konzentrieren, die Anstrengungen auf ein oder zwei Punkte auszuführen und lokale Durchbrüche durch ausreichende Druck zu erzielen. Und wenden Sie sich um, um die Mängel des Unternehmens zu vertuschen. Zum Beispiel konzentrieren sich einige Unternehmen nur auf einen ganz bestimmten Branchensektor.

Tatsächlich gibt es kein Unternehmen ohne Mängel. Das Gleichgewicht aller Aspekte des Unternehmens ist ein dynamischer Entwicklungsprozess. Nach der Prämisse der zulässigen Kosten kann die rechtzeitige Reparatur von Mängel aufgrund eines bestimmten nicht reibungslosen Glieds vermeiden, die Gesamtstärke des Unternehmens zu beeinflussen. . Gleichzeitig kann der lange Vorstand für das Wachstum des Unternehmens nicht ignoriert werden. Dies ist der Export des Unternehmens ’ Wenn die kurze Karte die interne Stärke ist, ist die lange Board eine externe Kraft. Die beiden sind ein untrennbares Ganzes. Nur koordinierte Entwicklung kann wirksam werden. Sobald die beiden getrennt sind, kann ein Wassertropfen nicht gehalten werden.