วิธีรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันที่ไม่เหมือนใครสำหรับผู้ผลิตจอแสดงผล LED

ตั้งแต่การกำเนิดของเทคโนโลยี LED มันถูกนำมาใช้กันอย่างแพร่หลายในทุกด้านของชีวิตประจำวันและแม้แต่ผู้คนในอุตสาหกรรมก็กำหนดว่าเป็นวัสดุที่ดีที่สุดที่มนุษย์สามารถหาได้ ทุกวันนี้หน้าจอแสดงผลอิเล็กทรอนิกส์ LED ได้รับการพัฒนาอย่างมากในฐานะสาขาที่น่าสนใจมากของอุตสาหกรรม LED ดังนั้นในสภาพแวดล้อมทางอุตสาหกรรมที่อุตสาหกรรมกำลังเติบโตขึ้นเรื่อย ๆ และการแข่งขันกำลังเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ ผู้ผลิตจอแสดงผลจะรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันที่เป็นเอกลักษณ์อย่างไร

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาประเทศของฉันอุตสาหกรรมการแสดงผลอิเล็กทรอนิกส์ LED ของฉัน ’ มีประสบการณ์ในการพัฒนาระยะเวลาทองคำ ความต้องการที่เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของตลาดได้ผลักดันการยอมรับการแสดงผลทางอิเล็กทรอนิกส์ LED ขนาดใหญ่ในสนามกีฬาสนามกีฬาการโฆษณาและสาขาอื่น ๆ อีกมากมาย ตลาดเปิดได้นำโอกาสทางธุรกิจมากขึ้น แต่ก็หมายความว่าการแข่งขันในตลาดจะรุนแรงขึ้นทำให้ บริษัท หน้าจอ LED มีอัตรากำไรน้อยลง ในความเป็นจริงข้อเท็จจริงที่โหดร้ายที่เผชิญกับหลาย บริษัท ในปัจจุบันคือเกณฑ์ที่ค่อนข้างต่ำรูปแบบผสมของปลาและมังกรและผลิตภัณฑ์ที่เป็นเนื้อเดียวกันอย่างรุนแรงทำให้ “ สงครามราคา ” บริษัท ส่วนใหญ่เกลียด แต่หลีกเลี่ยงไม่ได้กลายเป็น LED Electronic Display ธีมหลักของตลาด

ดังนั้นวิธีการออกจากสถานการณ์ในปัจจุบันบรรลุความก้าวหน้าของตัวเองและรอดชีวิตจากการสับเปลี่ยนตลาดที่กำลังจะมาถึงได้กลายเป็นปัญหาเร่งด่วนที่สุดสำหรับ บริษัท จอแสดงผลของเซินเจิ้น ไม่ใช่เรื่องยากที่จะตัดสินใจเช่นนี้ มีการควบคุมการพัฒนาของอุตสาหกรรมใด ๆ ไม่ยากที่จะหาวิธีแก้ปัญหาโดยการเข้าใจหลักการพื้นฐานเหล่านี้

ในทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มีที่รู้จักกันดี “ ทฤษฎีบาร์เรล ” กฎ. การตีความที่เรียบง่ายคือถังไม้ที่สามารถเก็บได้ไม่ได้ถูกกำหนดโดยไม้กระดานที่ยาวที่สุด แต่โดยไม้กระดานที่สั้นที่สุด ในการจัดการสามารถขยายได้เพื่อทำความเข้าใจว่าองค์กรต้องทำขึ้นสำหรับข้อบกพร่องเพื่อให้ได้แรงผลักดันการพัฒนาที่ดี การตีความเพิ่มเติมอีกครั้งเชื่อว่าการพัฒนาองค์กรต้องการข้อได้เปรียบที่สามารถผลักดันการพัฒนาของตัวเอง นี่ไม่ใช่บอร์ดสั้น ๆ แต่เป็นบอร์ดที่ยาวนาน

ตัวอย่างเช่นสำหรับองค์กรขนาดใหญ่และขนาดกลางที่มีความแข็งแกร่ง R&D และความแข็งแกร่งทางการเงินความแข็งแกร่งโดยรวมค่อนข้างแข็งแกร่ง บริษัท จะต้องกำจัดข้อบกพร่องในหลาย ๆ ลิงก์เช่นผลิตภัณฑ์พรสวรรค์การจัดการและช่องทางและเปิดทุกด้านของ R&D การผลิตและการขาย ปล่อยให้ถังของ Enterprises มีความแข็งแกร่งมากขึ้น “ ” แต่เราต้องไม่เพียง แต่พอใจกับการพัฒนาที่สมดุล สำหรับองค์กรที่ทรงพลังเช่นนี้การสร้างข้อบกพร่องเป็นพื้นฐานสำหรับการอยู่รอด แต่ Longboard ที่เป็นเอกลักษณ์เป็นแรงผลักดันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการพัฒนาองค์กร ตัวอย่างเช่น บริษัท ที่มีความแข็งแกร่ง R&ความสามารถ D ได้เริ่มลงทุนใน R&D และการผลิต “ ปิลขนาดเล็ก ” จอแสดงผล LED ที่มีเนื้อหาทางเทคนิคสูงมาก บริษัท ที่มีความสามารถในการให้บริการสนับสนุนที่ครอบคลุมนั้นให้ความสำคัญกับการก่อสร้างแบรนด์บริการมากขึ้น

สำหรับ บริษัท ขนาดเล็กและขนาดเล็กหากพวกเขาต้องการความอยู่รอดในสภาพแวดล้อมที่มีการแข่งขันสูงขึ้นพวกเขาจำเป็นต้องทำข้อบกพร่องใน R ของพวกเขา&D, ความแข็งแกร่ง, อิทธิพลของช่องและสาขาอื่น ๆ แต่สำหรับองค์กรประเภทนี้อาจมีค่ามากกว่าในการค้นหาและสร้างบอร์ดยาวของตัวเอง โดยเฉพาะอย่างยิ่งตามความแข็งแกร่งและความแข็งแกร่งของตัวเอง ’ การใช้งานที่มีประสิทธิภาพ “ การเคลื่อนไหวไมโคร ” หมายถึงการสร้างคุณลักษณะที่เป็นเอกลักษณ์ของตัวเอง ’ โดยมุ่งเน้นไปที่ทรัพยากรที่เหนือกว่าพยายามใช้จุดหนึ่งหรือสองจุดและบรรลุความก้าวหน้าในท้องถิ่นผ่านความกดดันที่เพียงพอ และหันไปปกปิดข้อบกพร่องขององค์กร ตัวอย่างเช่นบาง บริษัท มุ่งเน้นเฉพาะภาคอุตสาหกรรมที่เฉพาะเจาะจงมาก

ในความเป็นจริงไม่มีองค์กรที่ไม่มีข้อบกพร่อง ความสมดุลของทุกด้านขององค์กรคือกระบวนการพัฒนาแบบไดนามิก ภายใต้หลักฐานการอนุญาตค่าใช้จ่ายการซ่อมแซมข้อบกพร่องในเวลาที่เหมาะสมสามารถหลีกเลี่ยงผลกระทบต่อความแข็งแกร่งโดยรวมขององค์กรเนื่องจากลิงก์บางอย่างที่ไม่ราบรื่น . แต่ในเวลาเดียวกันบอร์ดยาวไม่สามารถเพิกเฉยต่อการเติบโตของ บริษัท ได้ นี่คือการส่งออกของ บริษัท & ความแข็งแกร่งของแบรนด์ หากบอร์ดสั้นคือความแข็งแรงภายในบอร์ดยาวนั้นเป็นแรงภายนอก ทั้งสองเป็นสิ่งที่แยกกันไม่ออก การพัฒนาแบบประสานงานเท่านั้นสามารถมีผล มิฉะนั้นเมื่อทั้งสองถูกแยกออกแล้วหยดน้ำจะไม่สามารถถือได้