Jak utrzymać unikalną przewagę konkurencyjną dla producentów wyświetlaczy LED

Od narodzin technologii LED jest szeroko stosowany we wszystkich aspektach życia codziennego, a nawet ludzie w branży definiują go jako najlepszy materiał luminescencyjny, jaki mogą znaleźć ludzie. Obecnie elektroniczne ekrany LED osiągnęły znaczny rozwój jako bardzo atrakcyjna gałąź branży LED. Tak więc, w środowisku przemysłowym, w którym branża staje się coraz bardziej dojrzała, a konkurencja staje się coraz bardziej zacięta, w jaki sposób producenci LED wyświetlają swoje unikalne korzyści konkurencyjne?

W ciągu ostatnich kilku lat mój kraj ’ przemysł wyświetlacza elektronicznego doświadczył złotego okresu rozwoju. Szybki wzrost popytu na rynku spowodował na dużą skalę przyjęcie elektronicznego wyświetlania LED w zakresie wydajności scenicznej, stadionów, reklamy i wielu innych dziedzin. Otwarty rynek przyniósł więcej możliwości biznesowych, ale oznacza to również, że konkurencja rynkowa stanie się bardziej intensywna, pozostawiając firmy LED ekranu o coraz mniejszych marżach zysków. W rzeczywistości okrutne fakty, przed którymi stoją obecnie wiele firm, to to, że stosunkowo niski próg, mieszany wzór ryb i smoków oraz surowo homogenizowane produkty sprawiły, że “ Wojna cenowa ” To, że większość firm nienawidzi, ale nieunikniona staje się elektronicznymi wyświetlaczami. Główny temat rynku.

Dlatego, jak wydostać się z obecnej sytuacji, osiągnąć swój własny przełom i przetrwać nadchodzącą przetasowanie rynku stało się najpilniejszym problemem dla każdej firmy pokazującej Shenzhen. Podjęcie takiej decyzji nie jest trudne. Istnieją cele w rozwoju dowolnej branży. Nie jest trudno znaleźć rozwiązanie, chwytając te podstawowe zasady.

W teorii ekonomicznej istnieje dobrze znana “ teoria beczki ” prawo. Prosta interpretacja polega na tym, że ile wody może utrzymać drewniane wiadro, nie jest określone przez najdłuższą deskę, ale najkrótszą deską. W zarządzaniu można rozszerzyć, aby zrozumieć, że przedsiębiorstwa muszą nadrobić niedociągnięcia w celu uzyskania dobrego rozwoju. Kolejna rozszerzona interpretacja uważa, że ​​rozwój przedsiębiorstwa wymaga korzyści, które mogą zwiększyć jego rozwój. To nie jest krótka tablica, ale długa tablica.

Na przykład w przypadku dużych i średnich przedsiębiorstw o ​​silnym r&D i siła finansowa, ogólna siła jest stosunkowo silna. Firma musi wyeliminować niedociągnięcia w wielu linkach, takich jak produkty, talenty, zarządzanie i kanały, oraz otwierać wszystkie aspekty r&D, produkcja i sprzedaż. Niech wiadra przedsiębiorstw zawierają więcej “ siła. ” Ale nie musimy być zadowoleni z zrównoważonego rozwoju. Dla tak potężnego przedsiębiorstwa nadrabianie niedociągnięć jest podstawą przetrwania, ale unikalna longboard jest największą siłą napędową rozwoju przedsiębiorstw. Na przykład firmy z silnym r&Możliwości D zaczęły inwestować w R&D i produkcja “ Mały-dotknij ” Wyświetlacze LED o wyjątkowo wysokiej zawartości technicznej; Firmy o silnych kompleksowych możliwościach obsługi wspierających zwracają większą uwagę na budowę marek usług.

W przypadku firm małych i mikro, jeśli chcą przetrwać w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku, muszą zrekompensować swoje niedociągnięcia w R&D, siła, wpływy kanału i inne pola. Ale dla tego rodzaju przedsiębiorstwa może być cenniejsze znalezienie i zbudowanie własnej długiej płyty. W szczególności, zgodnie z jednym ’ własna siła i siła, efektywne zastosowanie “ mikroinnocja ” oznacza utworzenie jednej unikalnej cechy ’ koncentrując najwyższe zasoby, wywieranie wysiłków na jednym lub dwóch punktach oraz osiąganie lokalnych przełomów poprzez wystarczającą presję. I odwróć się, aby ukryć niedociągnięcia przedsiębiorstwa. Na przykład niektóre firmy koncentrują się tylko na bardzo konkretnym sektorze branżowym.

W rzeczywistości nie ma przedsiębiorstwa bez niedociągnięć. Równowaga wszystkich aspektów przedsiębiorstwa jest dynamicznym procesem rozwoju. Zgodnie z założeniem pozwolenia na koszty terminowa naprawa niedociągnięć może uniknąć wpływu na ogólną siłę przedsiębiorstwa z powodu pewnego łącza, który nie jest gładki. . Ale jednocześnie długiej zarządu nie można zignorować dla rozwoju firmy. Jest to eksport firmy ’ Siła marki. Jeśli krótka płyta ma siłę wewnętrzną, długa płyta jest siłą zewnętrzną. Oba są nierozłączną całością. Tylko skoordynowany rozwój może wejść w życie. W przeciwnym razie po rozdzieleniu dwóch kropli wody nie będzie w stanie utrzymać.