Cómo mantener una ventaja competitiva única para los fabricantes de exhibiciones LED

Desde el nacimiento de la tecnología LED, se ha utilizado ampliamente en todos los aspectos de la vida diaria, e incluso las personas en la industria lo definen como el mejor material luminiscente que los humanos pueden encontrar. Hoy en día, las pantallas de pantalla electrónica LED han logrado un desarrollo considerable como una rama muy atractiva de la industria LED. Entonces, en un entorno industrial donde la industria se está volviendo cada vez más madura y la competencia se está volviendo cada vez más feroz, ¿cómo los fabricantes de exhibiciones LED mantendrán sus ventajas competitivas únicas?

En los últimos años, la industria de exhibiciones electrónicas LED de mi país ’ ha experimentado un período de desarrollo de oro. El rápido aumento de la demanda del mercado ha impulsado la adopción a gran escala de la exhibición electrónica LED en el rendimiento del escenario, los estadios, la publicidad y muchos otros campos. El mercado abierto ha traído más oportunidades comerciales, pero también significa que la competencia del mercado se volverá más intensa, dejando a las compañías de pantalla lideradas con cada vez menos márgenes de ganancias. De hecho, los hechos crueles que enfrentan muchas empresas en la actualidad son que el umbral relativamente bajo, el patrón mixto de peces y dragones, y los productos severamente homogeneizados han hecho el “ Guerra de precios ” que la mayoría de las empresas odian pero inevitables se convierten en pantallas electrónicas LED. El tema principal del mercado.

Por lo tanto, cómo salir de la situación actual, lograr su propio avance y sobrevivir a la próxima reorganización del mercado se ha convertido en el problema más urgente para cualquier compañía de visualización LED de Shenzhen. No es difícil tomar tal decisión. Hay medias de comunicación en el desarrollo de cualquier industria. No es difícil encontrar una solución comprendiendo estos principios básicos.

En la teoría económica, hay un conocido “ teoría del barril ” ley. La interpretación simple es que la tabla de madera que puede contener la tabla de madera no está determinada por la tabla más larga, sino por la tabla más corta. En la gerencia, se puede extender para comprender que las empresas deben compensar las deficiencias para obtener un buen impulso de desarrollo. Otra interpretación extendida cree que el desarrollo de una empresa necesita las ventajas que pueden impulsar su propio desarrollo. Esta no es una tabla corta, sino un tablero largo.

Por ejemplo, para empresas grandes y medianas con R.&D y fortaleza financiera, la fortaleza general es relativamente fuerte. La compañía debe eliminar las deficiencias en muchos enlaces, como productos, talentos, gestión y canales, y abrir todos los aspectos de R&D, producción y ventas. Deje que los cubos de las empresas contengan más “ fuerza. ” Pero no solo debemos estar satisfechos con el desarrollo equilibrado. Para una empresa tan poderosa, compensar las deficiencias es la base de la supervivencia, pero el longboard único es la mayor fuerza impulsora para el desarrollo empresarial. Por ejemplo, empresas con R.&Las capacidades D han comenzado a invertir en el R&D y producción de “ Pitch Small ” Pantallas LED con contenido técnico extremadamente alto; Las empresas con fuertes capacidades integrales de servicio de apoyo están prestando más atención a la construcción de marcas de servicios.

Para las pequeñas y micro lideradas, si quieren sobrevivir en un entorno cada vez más competitivo, deben compensar sus deficiencias en R&D, fuerza, influencia del canal y otros campos. Pero para este tipo de empresa, puede ser más valioso encontrar y construir su propio tablero largo. Específicamente, de acuerdo con la resistencia y las fortalezas propias de una ’ uso efectivo de “ micro-innovación ” significa crear una ’ s propias características únicas, concentrar recursos superiores, ejercer esfuerzos en uno o dos puntos y lograr avances locales a través de la presión suficiente. Y gire para cubrir las deficiencias de la empresa. Por ejemplo, algunas compañías solo se centran en un sector industrial muy específico.

De hecho, no hay empresa sin deficiencias. El equilibrio de todos los aspectos de la empresa es un proceso de desarrollo dinámico. Según la premisa de los permisos de costos, la reparación oportuna de las deficiencias puede evitar afectar la fuerza general de la empresa debido a un cierto enlace que no es suave. . Pero al mismo tiempo, la junta larga no se puede ignorar por el crecimiento de la compañía. Esta es la exportación de la fortaleza de la marca <00000000>#8217; Si la tabla corta es de fuerza interna, entonces la tabla larga es de fuerza externa. Los dos son un todo inseparable. Solo el desarrollo coordinado puede entrar en vigencia. De lo contrario, una vez que los dos estén separados, una gota de agua no podrá sostener.