Как сохранить уникальное конкурентное преимущество для производителей светодиодов

После рождения светодиодных технологий она широко использовалась во всех аспектах повседневной жизни, и даже люди в отрасли определяют ее как лучший люминесцентный материал, который могут найти люди. В настоящее время светодиодные электронные дисплеи достигли значительного развития в качестве очень привлекательной отрасли светодиодной промышленности. Таким образом, в промышленной среде, где отрасль становится все более зрелой, а конкуренция становится все более жесткой, как производители светодиодов будут сохранять свои уникальные конкурентные преимущества?

В последние несколько лет моя страна ’ светодиодная электронная демонстрационная индустрия пережила золотой период развития. Быстрое увеличение рыночного спроса привело к тому, что широкомасштабное внедрение светодиодного электронного дисплея на сцене, стадионах, рекламе и многих других областях. Открытый рынок принес больше возможностей для бизнеса, но это также означает, что рыночная конкуренция станет более интенсивной, оставив светодиодные компании с меньшей и меньшей прибылью. Фактически, жестокие факты, сталкивающиеся с многими компаниями в настоящее время, заключаются в том, что относительно низкий порог, смешанный паттерн рыб и драконов, а также сильно гомогенизированные продукты сделали “ Прайскую войну ” что большинство компаний ненавидят, но неизбежны становятся светодиодными электронными дисплеями. Основная тема рынка.

Поэтому, как выйти из текущего затруднения, достичь своего собственного прорыва и пережить предстоящий перестановку рынка, стало самой неотложной проблемой для любой компании Shenzhen Lead Display. Не сложно принять такое решение. Существуют ароматы в развитии любой отрасли. Нетрудно найти решение, схватив эти основные принципы.

В экономической теории существует хорошо известная “ Теория ствола ” закон. Простая интерпретация заключается в том, что сколько воды может удерживать деревянное ведро, не определяется самой длинной доской, а самой короткой доской. В управлении он может быть расширен, чтобы понять, что предприятия должны компенсировать недостатки, чтобы получить хороший импульс разработки. Другая расширенная интерпретация считает, что развитие предприятия нуждается в преимуществах, которые могут стимулировать его собственное развитие. Это не короткая доска, а длинная доска.

Например, для крупных и средних предприятий с сильным&D и финансовая сила, общая сила относительно сильна. Компания должна устранить недостатки во многих ссылках, таких как продукты, таланты, управление и каналы, и открыть все аспекты R&D, производство и продажи. Пусть ведра предприятий содержат больше “ прочность. ” Но мы не должны просто быть удовлетворены сбалансированным развитием. Для такого мощного предприятия, создание недостатков является основой для выживания, но уникальный лонгборд является самой большой движущей силой для развития предприятий. Например, компании с сильным R&D Возможности начали инвестировать в R&D и производство “ малый шаг ” Светодиодные дисплеи с чрезвычайно высоким техническим контентом; Компании с сильными комплексными возможностями вспомогательного обслуживания уделяют больше внимания строительству сервисных брендов.

Для небольших и микро -светодиодных компаний, если они хотят выжить во все более конкурентной среде, им нужно компенсировать свои недостатки в R&D, сила, влияние канала и другие поля. Но для этого типа предприятия может быть более ценным найти и построить свою собственную длинную доску. В частности, в соответствии с одним ’ SOWN и прочность, эффективное использование “ Микро-инновация ” Средства для создания одного ’ уникальных характеристик, концентрируя превосходные ресурсы, усиливая усилия на одном или двух точках и достигая местных прорывов за счет достаточного давления. И повернуться, чтобы скрыть недостатки предприятия. Например, некоторые компании сосредоточены только на очень специфическом отраслевом секторе.

На самом деле, нет предприятия без недостатков. Баланс всех аспектов предприятия является динамичным процессом разработки. В соответствии с разрешением затрат своевременный ремонт недостатков может избежать влияния общей прочности предприятия из -за определенной связи, которая не является гладкой. . Но в то же время, длинная доска не может быть проигнорирован за рост компании. Это экспорт компании ’ Если короткая доска является внутренней силой, то длинная доска является внешней силой. Они неразделимым целым. Только скоординированная разработка может вступить в силу. В противном случае, как только эти два отделены, капля воды не сможет удерживать.