Comment maintenir un avantage concurrentiel unique pour les fabricants d'affichage LED

Depuis la naissance de la technologie LED, il a été largement utilisé dans tous les aspects de la vie quotidienne, et même les gens de l'industrie le définissent comme le meilleur matériel luminescent que les humains peuvent trouver. De nos jours, les écrans d'affichage électronique LED ont réalisé un développement considérable en tant que branche très attrayante de l'industrie LED. Ainsi, dans un environnement industriel où l'industrie devient de plus en plus mûre et la concurrence devient de plus en plus féroce, comment les fabricants d'affichage LED conservent-ils leurs avantages concurrentiels uniques?

Au cours des dernières années, mon pays & # 8217; l'industrie de l'affichage électronique LED a connu une période de développement dorée. L'augmentation rapide de la demande du marché a entraîné l'adoption à grande échelle de l'affichage électronique LED dans les performances de la scène, les stades, la publicité et de nombreux autres domaines. Le marché libre a apporté plus d'opportunités commerciales, mais cela signifie également que la concurrence sur le marché deviendra plus intense, laissant les sociétés d'écran LED avec des marges bénéficiaires de moins en moins. En fait, les faits cruels auxquels sont confrontés de nombreuses entreprises à l'heure actuelle sont que le seuil relativement bas, le schéma mixte de poissons et de dragons et les produits gravement homogénéisés ont fait le & # 8220; la guerre des prix & # 8221; Que la plupart des entreprises détestent mais inévitables deviennent des étalages électroniques LED. Le thème principal du marché.

Par conséquent, comment sortir de la situation actuelle, réaliser sa propre percée et survivre au prochain remaniement du marché est devenu le problème le plus urgent pour toute société d'affichage LED de Shenzhen. Il n'est pas difficile de prendre une telle décision. Il y a descommonalités dans le développement de toute industrie. Il n'est pas difficile de trouver une solution en saisissant ces principes de base.

Dans la théorie économique, il existe un & # 8220 bien connu; théorie du baril & # 8221; loi. L'interprétation simple est que la quantité d'eau un seau en bois peut contenir n'est pas déterminée par la planche la plus longue, mais par la planche la plus courte. En gestion, il peut être étendu pour comprendre que les entreprises doivent compenser les lacunes afin d'obtenir un bon moment de développement. Une autre interprétation étendue estime que le développement d'une entreprise a besoin des avantages qui peuvent stimuler son propre développement. Ce n'est pas une courte carte, mais une longue planche.

Par exemple, pour les grandes et moyennes entreprises avec un R fort&D et la force financière, la force globale est relativement forte. L'entreprise doit éliminer les lacunes dans de nombreux liens tels que les produits, les talents, la gestion et les canaux, et ouvrir tous les aspects de R&D, production et ventes. Laissez les seaux des entreprises contiennent plus & # 8220; force. & # 8221; Mais nous ne devons pas seulement nous contenter d'un développement équilibré. Pour une entreprise aussi puissante, compenser les lacunes est la base de la survie, mais le longboard unique est la plus grande force motrice pour le développement des entreprises. Par exemple, les entreprises avec une forte R&Les capacités ont commencé à investir dans le r&D et la production de & # 8220; Small-Pitch & # 8221; Affichages LED avec un contenu technique extrêmement élevé; Les entreprises ayant de solides capacités de service de soutien complètes accordent plus d'attention à la construction de marques de services.

Pour les petites et micro-dirigeantes entreprises, si elles veulent survivre dans un environnement de plus en plus compétitif, ils doivent compenser leurs lacunes en R&D, force, influence du canal et autres champs. Mais pour ce type d'entreprise, il peut être plus utile de trouver et de construire sa propre longue carte. Plus précisément, selon un & # 8217; la propre force et les forces, utilisation efficace de & # 8220; micro-innovation & # 8221; signifie en créer une & # 8217; s propres caractéristiques uniques, concentrer des ressources supérieures, exercer des efforts sur un ou deux points et réaliser des percées locales grâce à une pression suffisante. Et tournez pour couvrir les lacunes de l'entreprise. Par exemple, certaines entreprises se concentrent uniquement sur un secteur industriel très spécifique.

En fait, il n'y a pas d'entreprise sans lacunes. L'équilibre de tous les aspects de l'entreprise est un processus de développement dynamique. Sous la prémisse des coûts permis, la réparation en temps opportun des lacunes peut éviter d'affecter la résistance globale de l'entreprise en raison d'un certain lien qui n'est pas fluide. . Mais en même temps, le Long Board ne peut pas être ignoré pour la croissance de l'entreprise. Il s'agit de l'exportation de la force de la marque & # 8217; Si la carte courte est une résistance interne, la carte longue est une force externe. Les deux sont un tout inséparable. Seul le développement coordonné peut prendre effet. Sinon, une fois les deux séparés, une goutte d'eau ne pourra pas tenir.